欢迎来到猎豹的下篇专访。本文的可读之处在于，猎豹在海外的成功经验并非通过干巴巴的理论说教传递出来，在权静严谨而又专业的表述中，我们有机会窥探猎豹这几年的崛起轨迹，同时尽可能呈现出以猎豹为代表的巨头们竞争逐利的激烈程度。

九枝兰：猎豹的产品线在不断丰富，如何持续保持猎豹的品牌竞争力？

权静：品牌是公司的核心资产，在传统公司和互联网公司中起到完全不同的作用。传统行业特别重视品牌，会投入很大精力在市场营销的拓展和决策上，比如金佰利。生产卫生护理用品的金佰利，产品的研发都归市场部老大负责，因为市场部最了解用户需求，根据用户需要生产最符合用户心理预期的产品，才能更好地销售产品。在伊利、蒙牛这类传统快消品公司里，市场营销非常重要，营销效果直接关系到新业务线能不能打开市场获得预期回报，市场投入对品牌建设起到至关重要的作用。

在互联网公司，品牌作用并没那么重要。我们很少见微信开发布会，市场活动也是寥寥无几，然而微信的每一次更新几乎都会获得相当高的关注，因为微信产品本身足够有吸引点，背后还有技术驱动，营销和市场对微信来说并不是非常核心的驱动因素。当然，行业也在不断发生变化，当业内竞争越来越激烈的时候，意味着行业的同质化现象越来越多，用户的选择越来越多，你不是那么独一无二的时候，品牌的护城河壁垒就会变得越来越重要。

小米是最典型的的例子，前几年的小米很少做赞助和广告投放，依靠粉丝经济和电商渠道，走过了辉煌的第一个阶段。这几年行业竞争加剧，OPPO、vivo、华为的品牌推广相当强势，小米发现不做品牌不行了，靠“参与感”已经不能应付眼前这么激烈的竞争了，于是开始请吴亦凡代言，冠名《奇葩说》，线下各种广告也全面铺开了。

所以我认为，要针对互联网企业所处的发展阶段，判断是不是到了需要进行品牌营销的时候。对于猎豹来说，早期的品牌建设并不是十分重要，像清理大师这款APP，用户不关心你叫什么，他们在乎好不好用、有没有用。猎豹旗下的安全大师、钢琴块、Live.me都不会挂统一的名称，只会在开发者信息里体现猎豹。用户是否下载游戏，首先取决于该游戏有没有在一个便捷的渠道上让用户可以触达到，能直接到用户可以下载的界面上，对于APP的营销分发来说，这一点非常关键；其次取决于游戏好不好玩，游戏粘性如何，用户所下载的游戏APP有没有品牌背书就并没那么重要了。在过去相当长的一段时间里面，猎豹移动并没有把品牌放在一个很高的战略的位置上，反而我们做得是每个不同的APP。

九枝兰：在不少用户的心里，清理大师和安全大师的知名度甚至高于猎豹这个品牌。

权静：在国内，大家知道猎豹浏览器是猎豹的，这是由猎豹业务本身的需求和这家公司所处的阶段决定的，如果我们要花钱去推广品牌，在用户认知上会好一些，但必要性并不强。猎豹接下来在国内的布局是基于AI的智能硬件，今年3月，我们会在发布会上推出智能硬件和机器人产品，它们在整个猎豹业务的作用会非常关键，我们也会重视品牌的统一，会采取跟软件不一样的策略。

在智能硬件领域，小米的生态链做得非常成功，它通过小米手机建造了很强的品牌，带给米粉的核心体验和认知是“进了小米，闭着眼睛买”，因为小米产品质量不会差，也不会多赚用户钱，性价比一定很高。小米通过塑造这样一个比较成功的品牌认知的高地之后，可以赋能它一系列生态链的产品，所以用户可能不一定非去小米买手机，他可能买充电宝、插线板等生态系的产品，这就是小米在品牌塑造方面很成功的地方。

九枝兰：谈谈你对猎豹产品边界和核心竞争力的一些思考吧。

我们最新的使命是“成为一家有伟大技术理想的人工智能公司”，为全球用户提供卓越的移动应用服务。猎豹从工具到游戏、社交领域，一直扮演移动APP开发商的角色，同时，猎豹正在往AI业务上转移。

我们往往很善于单点突破，把所有精力放在一件事情上，并且把这件事情做到足够好，这是我们过往所信奉的一个方法论。但时至今日，你会发现互联网产品的边界并不是固定的，产品的边界有多宽，取决于你的核心能力到底有多强。九大行星围绕太阳公转，太阳系的边界在哪里？边界取决于太阳本身的万有引力有多大，它有足够的核心能力覆盖这九个行星。

就像傅盛讲的，猎豹的边界一直在跳跃，而且跨度还非常大，需要很强的核心能力。在我看来，马化腾、周鸿祎、张小龙、傅盛他们都是互联网里面最优秀的产品经理，猎豹的核心在于打磨产品和产品化的能力，所以猎豹在做AI的时候，具备让AI能够落地的能力，在AI技术已经变得越来越像一个公共资源的情况下，猎豹完全可以做出用户喜欢的好产品，未来我们的业务边界会逐渐清晰起来。

在互联网2.0时代，除了巨头以外，其他公司的存活非常不易。现在不是互联网早期那个草莽英雄遍地的时代，今天中国的互联网变成了腾讯和阿里这两个巨头的“二人转”，对于创业者来说，滴滴也好，OFO也罢，都要在二者之间做出选择。巨头垄断的时代，线上的流量越来越贵，包括像猎豹这样的二线的互联网公司，在巨头之下必须寻找新出路。现在，工具提供了比较稳定的现金流，因为我们是行业老大，其他公司大都死掉了。

猎豹是从杀毒软件领域进化过来的，像当年的瑞星、江民杀毒软件都不存在了。中国的互联网公司越专注于某一个单点上，想活下来的难度就越高，你会发现很多二线的互联网公司也在寻找进化和突破的方向，多元化是它们自我进化的一种救赎。

以上就是我对互联网江湖中公司边界和核心竞争力的一些思考。